不行。
而且最好是有实干经验的企业领导者,而不是智囊学者,或者高管幕僚。
想至此处,边学道起身走到保险箱前,打开保险箱,拿出放在里面的酒会来宾名单,一页一页看了起来。
看到第六页,他的视线落在一个名字上——廖迟。
即将过去的2008年,给边学道带来惊喜的几个人里就有廖迟。
真正的惊喜!
获得有道集团注入的资金后,仅仅用一年时间,廖迟就把“天生油脂”和“兴邦农业”做成了全国知名的高端有机品牌。
当然,这里面有青木大地震后有道集团豪捐3亿元善款“超级广告”的因素,可廖迟的管理能力和领导能力同样不能忽视,甚至比“超级广告”的效果还让人眼前一亮,其个人名望也从北江一省扩散到全国,成为商界关注的经营高手。
之所以获得如此高的评价,因为廖迟做到了四个字——中有进。
单看“稳中有进”这四个字,很多人看不出其价值,但如果结合昙花一现的五谷道场案例,就能体会到廖迟的清醒、冷静和稳健。
世人总结五谷道场的失败,能总结出很多内外原因,其中一个谁也绕不过的原因就是——成功的广告宣传引发巨大的市场需求,巨大的市场需求让企业领导者脑袋发热,不断增加资金投入盲目扩张,大肆扩张不仅带来资金压力,还使得管理问题日益突出,最终崩盘。
作为有道集团旗下“稀有”的小宗实体商品,赈灾晚会上豪捐3亿产生的广告效应至少七成落在了“天生油脂”和“兴邦农业”头上,可以说,引发的市场需求比五谷道场广告有过之而无不及。
可不论市场需求多么“狂热”,廖迟始终有条不紊地稳扎稳打,用合作和收购等方式,稳步扩大产能,有序地铺开销售网络。
如果仅仅如此,不过占了一个“稳”字,廖迟不会被各方高手注意。廖迟真正过人的地方在于,他果断聘请顶尖职业经理人,操作饥饿营销,化劣势为优势,将供不应求的产能短板转化为“高端产品”的印象,领导能力让人惊艳。
摆脱资金的桎梏,廖迟如同鱼入大海龙出升天,一身才华得以彻底施展,让人刮目相看。
所以,就算不搞什么头脑风暴,边学道觉得自己也该单独见一见廖迟。
5分钟后,穿戴整齐的边学道乘电梯来到廖迟房间所在的酒店26层。
廖迟是30号下午到沪市的,到沪市后他拜访了几个在部队时的战友和老领导,31号中午才入住茂悦,所以边学道还没见过廖迟。
李兵按了两下门铃,门里传来脚步声。
门开……
门里的廖蓼意外地看着边学道:“你怎么来了?”
边学道笑着说:“来跟廖总取取经,怎么,不欢迎?”
几分钟后,见边学道跟父亲有事
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