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不知是有心还是无意,沈楠朋的座位就安排在边学道右边。
对校方的这个安排,边学道心存疑惑。
沈楠朋很牛不假,这个人本科读沪市交大,硕士读耶鲁商学院,走出校门先后在花旗银行、雷曼兄弟、德意志银行等世界级投行工作,后来辞职创业,创立携程旅行网,用四年时间在纳斯达克成功上市,接着又创立如家连锁酒店,用四年时间再次在纳斯达克上市,与此同时他又开始做天使投资人,成果显著。
可即便如此,在2009年,沈楠朋似乎还不够格在交大校友年会上坐一号桌,因为交大老资格牛人实在太多。
然而疑惑归疑惑,既然沈楠朋的名签出现在一号桌,那就说明在校方眼里他有这个资格。
因为是午宴,不少人以茶代酒,应酬几轮,边学道离席接电话,打完,拿着手机推开茶话间的门,沈楠朋在门外等他。
见这情形,边学道问:“有事?”
左右看了看,沈楠朋说:“有件事想跟你请教一下。”
呃……
堂堂沈楠朋,身兼创业者、企业家、投资家三重身份,国内一级市场的顶级投资人,居然开口说“请教”。
边学道听了,侧身说:“进来说。”
两人在茶话间里坐下,沈楠朋开么见山:“你觉得京东怎么样?”
京东?!
边学道一听就明白了,反问:“想投?”
沈楠朋点头:“去年京东四处融钱,找到我,我了解了一下,没敢投。”
“为什么不投?”边学道饶有兴趣地问。
沈楠朋是个投资高手,京东是个经典范例,边学道十分好奇是什么让二者在最佳投资窗口期擦肩而过,所以他不急于给出自己的想法,他要先从沈楠朋的失败判断中找原因,吸取教训。
听边学道问,沈楠朋干脆地说:“京东打算自建物流,他们全年营收才4个多亿,自建物流的预算高达10亿美金,这个项目的风险太大了。”
眨眼想了想,边学道说:“你肯定跟刘敬东见过面,他怎么说?想让人心甘情愿掏钱,总得拿出点东西吧,起码做个PPT吧?”
沈楠朋不知道PPT的梗,他一本正经地说:“刘敬东的说法是,仓配一体有可能是第三乃至第四次零售革命的商业基础设施之一,他说物流将成为商业平台的核心竞争力。”
不等边学道开口,沈楠朋接着说道:“事实上,为了融资,最近一年刘敬东找了很多投资机构和投资人,几乎所有投资人都不看好他的想法,大家的观点出奇一致:由于仓储需要大面积场地与专业化操作,配送又需要全面的网络覆盖与大量运输工具,所以
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